Optimisti, joka löysi paikkansa pienistä yrityksistä

Mettälä halusi rakentaa yrityksen, jossa viihtyisi itse – ja jossa muutkin tuntisivat samoin.

– Nyt olen luomassa yritystä, jossa haluan itse olla duunissa ja toivon, että muutkin kokevat niin. Työ ei saa olla myrkkyä.

Kollin tuote on sovellus, joka varmistaa puheluiden luotettavuuden. Vastaanottaja näkee aina soittajan nimen, yrityksen ja soiton aiheen, vaikka sovellusta ei olisi omassa puhelimessa.

– Koll on ainoa ratkaisu, jolla pystyy soittamaan kaikkiin matkapuhelimiin. Sen avulla vastaaja tietää, kuka soittaa ja millä asialla.

Sovellukselle on tarvetta bisneksen näkökulmasta. Erään globaalin tutkimuksen mukaan 79 prosenttia ihmisistä ei vastaa tuntemattomiin numeroihin. Syitä ovat esimerkiksi pelko huijatuksi tulemisesta ja robottipuheluiden lisääntyminen, eli puheluihin liittyvä luottamuspula.

Mettälän mukaan yksittäisiä ihmisiä ei pitäisi vastuuttaa mobiililaitteiden turvallisuudesta.

– Ratkaisujen täytyy toimia ilman, että valtavaa ihmismassaa koulutetaan torjumaan huijauksia. Ihmisillä on muutakin tekemistä kuin miettiä, voiko jokaiseen viestiin tai puheluun luottaa.

Ihmiset ensin, bisnes sitten

Mettälän uratarina on mielenkiintoinen ja vaihteleva kasvutarina. Vaikka suurin osa hänen työurastaan on kulunut toimitusjohtajana ja myyntiammattilaisena, Mettälä sanoo puhuvansa mieluummin ihmisistä kuin liiketoiminnasta.

– Vuonna 2007 multa kysyttiin, että kun myynti sujuu, osaisinko johtaa ihmisiä. Niin minusta tuli ihmisjohtaja. Aika usein hyvä myyjä pilataan, jos hän ei olekaan hyvä johtaja.

Hänen mukaansa johtamisessa tärkeintä on pysyä samalla viivalla työntekijöiden kanssa eikä asettua heidän yläpuolelleen.

Pitkä ura yhdessä yhtiössä oli kultainen häkki: tutut asiat, työkaverit, toimiala, hyvä palkka ja arvostus. Tunsin tarvitsevani uuden ympäristön ja uudenlaisia asioita.

Pekka Mettälä

Ulos kultaisesta häkistä

Mettälä teki yli 13 vuoden uran F-Securella, jossa vastuu kasvoi jatkuvasti ilman, että hän itse haki uusia tehtäviä.

– Aloitin myyjänä ja pian vastasin ensin Suomen, sitten Britannian ja lopulta globaalista liiketoiminnasta. Uusia mahdollisuuksia tarjottiin koko ajan.

Hän päätti suhtautua kaikkeen optimistisesti, teki työnsä tunnollisesti ja säilytti innostuksensa. Samalla kasvoi tarve jatkuvaan itsensä kehittämiseen.

– Sillä tavalla työmahdollisuuksia on tullut aika paljon.

Henkilökohtaisen valmentajan kanssa hän kävi prosessin, jossa omia ajattelumalleja purettiin ja epätoimivia tapoja karsittiin. Lopulta hän kuitenkin päätti lähteä.

– Pitkä ura yhdessä yhtiössä oli kultainen häkki: tutut asiat, työkaverit, toimiala, hyvä palkka ja arvostus. Tunsin tarvitsevani uuden ympäristön ja uudenlaisia asioita.

Innostuksesta uupumukseen

Lähdön jälkeen Mettälä hyppäsi moniin kiinnostaviin töihin. Innostus vei kuitenkin välillä liiankin pitkälle – seurauksena oli burnout.

– Loppuun palamisessa pahinta on se, kun aivot eivät pysähdy. Piti mennä metsään ja saada ne toimimaan tuijottamalla sammalta. Kaikki muu pysähtyi, eikä päässä pyörinyt viittä asiaa samaan aikaan.

Toipuminen vaati parempaa huolenpitoa sekä kehosta että mielestä. Hän ei syytä tapahtuneesta itseään eikä ketään muutakaan.

Hautausurakoinnista kasvubisnekseen

Mettälä on toiminut sekä palkkajohtajana että vuokrajohtajana. Usein hänet on palkattu pelastamaan vaikeuksissa olevia yhtiöitä.

– Johtaminen on rajua tilanteessa, jossa pitää koko ajan supistaa ja ratkoa negatiivisia ongelmia.

Siksi hän päätti siirtyä kasvubisneksiin.

– Kasvun tekeminen on paljon positiivisempaa ihmisen mielelle kuin hautausurakointi, jossa edetään vain ikävien asioiden kautta.